寒氣之逆極，一年最后的節(jié)氣“大寒”已過，預(yù)示著最寒冷的天氣漸漸遠去。冬去春來，豬年新春的腳步漸近了。我們渴盼萬物復(fù)蘇、生意盎然的春天，更期待和風(fēng)細雨滋潤著久旱的廣袤土地。

當(dāng)前，國家新舊動能轉(zhuǎn)換、供給側(cè)改革和鄉(xiāng)村振興有序推進，畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效進入攻堅克難關(guān)鍵時期。于無聲處聽驚雷，春風(fēng)化雨潤無聲，實際上，在廣大農(nóng)牧企業(yè)的身邊，新型養(yǎng)殖綜合體、新型經(jīng)營組織或主體、新型生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應(yīng)鏈、企業(yè)發(fā)展新范式已經(jīng)悄然涌現(xiàn)。農(nóng)牧業(yè)界的企業(yè)家們在新常態(tài)成為常態(tài)的新一年里，如何固本拓新，迎難而上、搶抓機遇，加快發(fā)展？做好與新平臺、新范式、新課題的新聯(lián)接或心聯(lián)接，承載新時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是新一年的新一課。

一、建立與新型養(yǎng)殖綜合體的聯(lián)接。

近年來，國家已經(jīng)提出培育新型經(jīng)營主體以此促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略。新型經(jīng)營主體主要是指專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等。對畜禽養(yǎng)戶從業(yè)群體來說，當(dāng)前散戶快速退出且不可逆轉(zhuǎn)，大型集團化、工廠化畜禽養(yǎng)殖導(dǎo)致疫病頻發(fā)、藥物濫用，糞污無法轉(zhuǎn)化，環(huán)保問題突出。環(huán)保對農(nóng)牧行業(yè)最大的改變是生態(tài)環(huán)保的嚴峻形勢倒逼養(yǎng)殖“區(qū)域再布局”，催生“種養(yǎng)結(jié)合”新模式，新型養(yǎng)殖綜合體——適度規(guī)模的生態(tài)農(nóng)場應(yīng)運而生。這種新型農(nóng)場由于能“以地定養(yǎng)、以養(yǎng)肥地、種養(yǎng)對接”有效解決了工廠化養(yǎng)殖帶來的污染問題。

以適度規(guī)模、種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)經(jīng)濟、智能高效的新型農(nóng)場是我國目前的畜禽發(fā)展主力，也是畜牧業(yè)下一個十年的新型養(yǎng)殖綜合體——幫助他們把豬、雞鴨養(yǎng)好，賣出去賣出附加值、農(nóng)場升級后的三產(chǎn)融合、農(nóng)品打造、電商互聯(lián)等顯得特別重要。真正解決這些農(nóng)場做不好的事情，滿足并引導(dǎo)他們的需求，將是飼料、獸藥、養(yǎng)殖等上下游企業(yè)及專業(yè)化畜牧服務(wù)機構(gòu)的立身之本。以管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為主導(dǎo)的新型農(nóng)場（莊）生態(tài)圈的打造以及農(nóng)特產(chǎn)品的平臺建設(shè)是鄉(xiāng)村振興的主要載體，也將成為廣大農(nóng)牧人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)平臺。

二、建立與區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)接。

非洲豬瘟的肆虐倒逼我國農(nóng)牧行業(yè)加大區(qū)域內(nèi)布局全產(chǎn)業(yè)鏈，推行育、繁、養(yǎng)、宰、銷一體化融合發(fā)展新格局。因此，廣大農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)危為機，對畜牧產(chǎn)業(yè)鏈要有戰(zhàn)略思維，呼喚行業(yè)領(lǐng)袖思考布局區(qū)域畜牧產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。廣大畜牧企業(yè)務(wù)必從專業(yè)職能升級到系統(tǒng)競爭。農(nóng)牧企業(yè)決不能單純做飼料、養(yǎng)殖和添加劑等任何一個環(huán)節(jié)，否則將被邊緣化，應(yīng)該具備系統(tǒng)思維和一體化價值提升。

畜牧產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域優(yōu)勢布局，是眾多飼料、種豬、養(yǎng)豬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。無論新老企業(yè)在相對較近的區(qū)域運作一體化，一定要在組織架構(gòu)上、管理職能上統(tǒng)一調(diào)度強化管理，形成合力，合作共贏的力量非常重要，產(chǎn)業(yè)鏈上下加深合作。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，針對模式較好但運作到一定程度出現(xiàn)由于資金、人才或市場等問題的企業(yè)，應(yīng)積極尋求與大型龍頭企業(yè)的合作，在新的發(fā)展領(lǐng)域繼續(xù)提供給消費者健康、安全的食品。

三、建立與新型經(jīng)營組織或主體的聯(lián)接。

在產(chǎn)品直供、個性訂制日益擴大的當(dāng)下，傳統(tǒng)的飼料、獸藥、種豬經(jīng)銷商服務(wù)方式單一，面臨著合作社、電商和直供的三大挑戰(zhàn)。隨著規(guī)?；?、生態(tài)化、智能化、終端化的需求變化，經(jīng)銷商、傳統(tǒng)農(nóng)場在新的市場結(jié)構(gòu)中，沒有明確自身價值定位，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。在思維模式、商業(yè)模式和分配模式等方面都需要平臺搭建和服務(wù)提升。

渠道的扁平化、服務(wù)職能的豐富化、運營的公司化成為常態(tài)。以龍頭企業(yè)牽頭助推新興農(nóng)合社建立、社上加社、用戶聯(lián)盟構(gòu)建、盟上加盟；經(jīng)營方式三產(chǎn)融合、配套以家庭農(nóng)場的三位一體、疊加效應(yīng)模式成為新型經(jīng)營組織，輔之以專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)策應(yīng)，成為當(dāng)前農(nóng)牧行業(yè)渠道轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建新型經(jīng)營主體或組織的新范式。

四、建立與畜牧企業(yè)發(fā)展新范式的聯(lián)接。

順應(yīng)養(yǎng)殖行業(yè)無害化、資源化、零排放和食品安全及生態(tài)發(fā)展的需求，在飼料端全面禁抗、養(yǎng)殖端減抗與限抗的大勢下，廣大畜牧企業(yè)，應(yīng)及時研發(fā)生產(chǎn)無抗飼料、生物發(fā)酵飼料以及飼料添加劑、各種酸化劑、酶制劑等，廣大原料供應(yīng)商應(yīng)該提供替抗、減抗產(chǎn)品和服務(wù)方案。

通過生產(chǎn)無抗飼料、推動生態(tài)養(yǎng)殖、打造安全食品開辟企業(yè)的新藍海，而推行種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境友好、智能高效的生態(tài)養(yǎng)殖，是打造安全食品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，這點做到了方能提高企業(yè)發(fā)展段位，從而建設(shè)自身核心競爭力。

下一步，圍繞飼料、養(yǎng)殖、食品企業(yè)提供高度專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)的機構(gòu)或公司將越來越多，圍繞生物安全體系建設(shè)、提高養(yǎng)殖指標(biāo)、節(jié)本增效、智能化養(yǎng)殖、食品營養(yǎng)、風(fēng)味口感、休閑食品的配方研究、賦能升級型管理咨詢策劃等等的服務(wù)，將會雨后春筍應(yīng)運而生。

另外，期許廣大農(nóng)牧企業(yè)在戰(zhàn)略上、思維上、模式上進行價值重塑，徹底告別單一的規(guī)模、低成本擴張、價格競爭、低價挖人等不良行業(yè)行為。以新型商業(yè)模式、硬件軟件配套完善、研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向、價值營銷、共贏機制、人本文化為主要特征，成為新型畜牧企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外驅(qū)動力。

五、建立與上下游合作伙伴心與心的聯(lián)接。

建立與合作伙伴心與心的鏈接，從“新”到“心”，一字之差，境界不同，卻是由外到內(nèi)的升華，擁有了心與心的聯(lián)接，也就意味著建立了潛移默化中成就利益人心的使命，這種使命感驅(qū)動的責(zé)任感，將整個企業(yè)帶入無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發(fā)展空間。

在心與心的聯(lián)接上需要做到兩點，一是同頻共振，順應(yīng)趨勢，與合作伙伴同呼吸共命運，發(fā)展壯大自己，做好新時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是砥礪前行，作為以無抗飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、安全食品為發(fā)展方向的廣大畜牧企業(yè)，擔(dān)負著引領(lǐng)養(yǎng)殖模式轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任與使命。但是在發(fā)展運營中務(wù)必克服急功近利的心態(tài)和做法，充分認識到轉(zhuǎn)型升級的艱巨性和復(fù)雜性，沒有十年磨一劍的沉淀和積累，哪有一朝露鋒芒的輝煌和璀璨！

春風(fēng)化雨心聯(lián)接，潛移默化新?lián)?dāng)。在這個生態(tài)發(fā)展與責(zé)任使命共存的時代，期許每個人化作一縷縷最美的陽光，點燃自己，溫暖他人，立志利他，共同進步，在鄉(xiāng)村振興的宏偉道路上砥礪前行！